但大多互聯(lián)網(wǎng)界“前輩”們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會雖大，但仍應(yīng)從小做起，做自己擅長的領(lǐng)域，把夢想變成一個踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者初期掙不到錢，還要自己倒貼錢。

　　電子商務(wù)正成為80后創(chuàng)業(yè)者的首選“熱土”。如果做傳統(tǒng)行業(yè)，有工商、稅務(wù)、門面租金、人員配置等方面的壓力。

　　如果用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)業(yè)就可免掉這些繁瑣的東西。而且互聯(lián)網(wǎng)不受區(qū)域限制，可以無限的拓展業(yè)務(wù)范圍，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是無國界的，無地域性的，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來宣傳，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來談判，通過互聯(lián)網(wǎng)來成交，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來管理整個團(tuán)隊(duì)，管理整個市場。

　　目前已經(jīng)成功的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)模式，除了開通類似鮮花網(wǎng)、紅酒網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站外，還可以在淘寶等平臺中開通網(wǎng)店，不過其競爭程度越來越激烈，要找到切入點(diǎn)不容易。

　　目前是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最好時候，一方面3G網(wǎng)絡(luò)啟動，各種應(yīng)用極度缺乏，有很多機(jī)會在里面。該領(lǐng)域最大的挑戰(zhàn)是沒有一家真正領(lǐng)導(dǎo)性的運(yùn)營商來做移動互聯(lián)網(wǎng)，等到運(yùn)營商開始動手做了，可能就沒有機(jī)會了。

　　建議有兩種3G應(yīng)用可供創(chuàng)業(yè)者選擇，一是從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)遷移過來的業(yè)務(wù)，比如音樂、視頻、搜索等；二是更具有移動特性的，比如手機(jī)WAP游戲。對新創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)該從跟移動特質(zhì)有關(guān)的去發(fā)展會更有成功的機(jī)會�，F(xiàn)在已有很多初始的盈利模式，如手機(jī)游戲、虛擬道具、移動電子商務(wù)等等，都在探索中，關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)者選擇哪一個。

　　對80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的四點(diǎn)忠告

　　做自己擅長的領(lǐng)域。中國電子商會副秘書長陸刃波指出，選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，除了前期要做好整體風(fēng)險性評估外，還要考核自己是否具備某方面的優(yōu)勢和資源，然后再選擇正確的模式。

　　要有創(chuàng)意或創(chuàng)新。項(xiàng)目方向是否正確，項(xiàng)目的方向非常重要，你所創(chuàng)業(yè)的這個行業(yè)是否已被壟斷？是否出現(xiàn)寡頭？所以創(chuàng)業(yè)的方向至少應(yīng)該避開已形成寡頭的市場，在巨頭之間的縫隙之間尋找垂直性行業(yè)的天地。

　　先從小的做起。80后手頭的資金大多是一二十萬元，而創(chuàng)業(yè)成本包括辦公室租金、人員工資、服務(wù)器與寬帶費(fèi)用、程序開發(fā)費(fèi)用、推廣費(fèi)用。這些成本加起來也有不小的開銷。再加上互聯(lián)網(wǎng)的高風(fēng)險和慢收益特點(diǎn)，如果沒有充足的后備資金，紅旗難扛太久，所以前期要投入小一些，等積累一定業(yè)務(wù)量后再籌措資金。

　　不要過于想著賺大錢。天使投資人周鴻一認(rèn)為，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很有可能剛開始掙不到錢，還要自己倒貼錢，而且很長時間都是看不到前景。所以，創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)就是為了快速地變成千萬或者億萬富翁，這個動機(jī)很難支撐他把創(chuàng)業(yè)干下去。創(chuàng)業(yè)者無論多么心懷高遠(yuǎn)，多么覺得自己的夢想多大，關(guān)鍵在于能不能把夢想變成一個踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)。